若手社員の離職問題とキャリア志向の高まり

「キャリア形成支援」：企業の労務管理において、いま大きな課題となっているのが.「部下育成」と「人材の定着」です。一律の研修やOJTだけでは満足せず、自らのキャリアを主体的に描きたいと考える傾向が強まっています。つまり、「キャリアを大切にしたい」また、「会社任せでは不安」といった声があがり、報道でも早期離職問題が繰り返し取り上げられています。

厚生労働省が推進するキャリア形成支援

そこで、厚生労働省はキャリア形成支援を重点施策に位置付けています。代表的な取組は以下の通りです。

• キャリアコンサルティング制度：専門家との面談を通じ、従業員が自身の強みや将来像を整理する仕組。
• セルフ・キャリアドック制度：定期的にキャリア面談を実施し、社員の成長と組織目標を一致させる。
• 人材開発支援助成金：企業が研修やキャリア支援を実施する際の費用を補助。

以上の制度は、従業員のモチベーション向上や離職防止に直結し.企業の人材戦略を支える力となります。

企業が取り組むべき実務対応

キャリア形成支援を効果的に進めるためには、次の3点がポイントです。つまり…

1. 制度の導入と周知：キャリア面談やコンサルティングを制度化し、全社員に利用を促す。
2. 助成金の活用：人材開発支援助成金を活用して、費用負担を軽減。
3. 人事戦略との連動：キャリア形成を評価制度や人材育成計画と結びつけ、定着率を高める。

社会保険労務士としては、こうした制度設計、または、助成金活用をサポートし、企業が持続的な人材育成を実現できるよう伴走する役割が求められます。

まとめ：人材育成と離職防止の両立へ

キャリア形成支援は「社員がこの会社で働き続けたい.」と思える基盤づくりです。厚生労働省の施策をうまく取り入れましょう！　そして、人材育成と離職防止とを両立、健全な組織づくりを進めましょう！

◎厚生労働省：キャリア形成支援https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/shokugyounouryoku/career_formation/index.html

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